La gestion des données est devenue un enjeu majeur pour les entreprises en 2025, en particulier dans un monde où l’intelligence artificielle (IA) joue un rôle prépondérant. Alors que les organisations tentent d’exploiter au mieux leurs données, elles se heurtent à de nombreux défis, allant de la qualité des informations à leur sécurité. Les entreprises doivent non seulement recueillir des données massives, mais aussi s’assurer de leur intégrité et de leur conformité face à des réglementations toujours plus strictes. En parallèle, la nécessité de former et de préparer le personnel face aux nouvelles technologies est plus cruciale que jamais. Cet article explore les défis clés de la gestion des données en 2025 et propose des solutions concrètes pour les surmonter.

Les enjeux de l’intelligence artificielle dans la gestion des données

En 2025, l’intelligence artificielle ne se limite pas à être un simple outil, mais se transforme en un catalyseur de changement au sein des entreprises. La question pour les DSI est de savoir comment faire passer l’IA de simples projets pilotes à une véritable source de valeur commerciale. Avec 74 % des PDG reconnaissant l’IA comme une technologie cruciale pour leur secteur, il devient impératif que les DSI justifient les investissements réalisés dans ce domaine. Cependant, prouver le retour sur investissement de l’IA s’avère complexe et souvent sujet à des fluctuations imprévues.

Pour surmonter ce défi, les DSI doivent revoir leur approche de la valeur apportée par l’IA. Cela implique de créer des analyses de rentabilité qui non seulement mesurent le retour sur investissement, mais s’appuient également sur les attentes des employés et assurent une visibilité sur les bénéfices futurs. De plus, une infrastructure technologique robuste et adaptable est indispensable pour intégrer divers types d’IA et de données. En se rapprochant de partenaires stratégiques, les entreprises peuvent gagner en compétences et en expertise, facilitant ainsi la transition vers une exploitation optimisée de ces technologies.

Le défi de la gouvernance des données

Un autre défi majeur que les DSI doivent relever est celui de la mise en place d’une infrastructure intégrée pour la gestion des données. Alors que 89 % des PDG affirment qu’une gouvernance efficace des données est essentielle pour l’innovation, seulement 46 % d’entre eux disposent de mesures de performance adaptées. Les entreprises se retrouvent souvent à naviguer dans des bases de données fragmentées, rendant la collaboration et l’accès aux données difficiles.

Pour remédier à cette situation, il est essentiel de prioriser la création de bases de données fiables et cohérentes. Cela nécessite des efforts concertés pour améliorer la gouvernance des données, la maîtrise des informations et favoriser une culture de collaboration autour de celles-ci. En adoptant les bonnes pratiques de gouvernance, les DSI peuvent non seulement augmenter la qualité des données, mais également garantir que leur use est alignée sur les objectifs stratégique de l’entreprise.

La cybersécurité : un enjeu incontournable

La gestion des risques liés à la cybersécurité représente l’un des principaux défis pour les DSI en 2025. Un rapport révélait que 69 % des DSI considèrent la cybersécurité comme leur priorité pour les 12 mois à venir. Dans un paysage où les cyberattaques deviennent de plus en plus sophistiquées, il est crucial de s’associer avec des experts en sécurité pour renforcer les systèmes en place. Cette collaboration avec les responsables de la sécurité des systèmes d’information est essentielle pour aligner la stratégie de cybersécurité sur les objectifs commerciaux de l’entreprise.

Identifier de nouvelles technologies qui peuvent améliorer la sécurité tout en soutenant la transformation numérique est une priorité. En travaillant main dans la main avec les parties prenantes, les DSI peuvent établir des niveaux de risque acceptables et définir des stratégies de risques efficaces. De plus, le développement d’une culture de la sécurité au sein des équipes est nécessaire pour assurer que tous les employés comprennent l’importance de la cybersécurité et appliquent ces pratiques dans leur travail quotidien.

Contrôle des coûts et gestion des fournisseurs

La montée en puissance des technologies d’IA, avec des augmentations de prix allant jusqu’à 30 % pour les solutions intégrant l’IA, représente un défi supplémentaire pour les DSI. Les budgets restreints et les demandes croissantes en matière de technologies peuvent entraîner des tensions financières. Les DSI doivent naviguer dans un cadre de dépenses de plus en plus compliqué, où les frais liés à l’IA générative peuvent consommer jusqu’à 35 % du budget annuel global.

Pour conserver un certain contrôle sur ces dépenses, il est crucial que les DSI élaborent des études de rentabilité claires et précises concernant les nouvelles technologies. Cela inclut la mise en œuvre de stratégies qui leur permettent de gérer les coûts tout en garantissant l’acquisition de technologies qui fournissent des retours sur investissement à long terme. Négocier avec les fournisseurs et établir des relations solides peut également aider à éviter les dépassements budgétaires imprévus.

Le développement des compétences pour tirer parti des technologies émergentes

Alors que les technologies continuent d’évoluer rapidement, la gestion des compétences au sein des équipes devient une préoccupation cruciale. Seulement 16 % des DSI déclarent qu’ils mettront l’accent sur le développement des compétences technologiques dans l’ensemble de l’entreprise en 2025. Au défi de renouveler les compétences techniques, les entreprises doivent également faire face à une concurrence accrue pour attirer et fidéliser les talents.

Les entreprises sont encouragées à adopter une approche proactive pour développer les compétences de leurs employés. Cela inclut des programmes de formation continue adaptés qui se concentrent non seulement sur les nouvelles technologies, mais aussi sur l’application pratique de celles-ci. Collaborer avec des partenaires RH pour identifier les lacunes de compétences et élaborer des stratégies globales d’acquisition de talents constitue une démarche essentielle pour répondre aux besoins futurs en technologies.

Favoriser une culture de l’apprentissage continu encouragera également la rétention des employés et les préparera à s’adapter aux défis futurs. Associer les équipes techniques aux responsabilités stratégiques de l’entreprise peut également contribuer à renforcer les compétences transversales et à garantir que l’ensemble des collaborateurs est impliqué dans la transformation numérique.